1、‌制定运营部和各运营项目管理制度、发展战略和年度经营计划‌：部长需要主持制定运营部和各运营项目的管理制度、发展战略规划，并督导其实施与落实。同时，编制年度经营计划与预算，并对预算的执行情况进行严格监控‌.
2、监督生产运营‌：全面监督运营部和各运营项目的生产运营状况，确保生产计划的高效执行。管理并维护生产设备与工艺，保障设备的稳定运行，提高沼气产量与质量‌
3、安全管理‌：建立健全安全生产制度与操作规程，确保运营部和各运营项目的安全生产环境。引领技术创新与技术引进工作，保持行业领先地位。负责环境保护工作，促进生产过程的环保与资源节约。

4、‌‌团队管理和人员发展‌：负责运营部和各运营项目的人员管理与团队建设工作，包括人才选拔、薪酬管理、员工培训等。建立并维护运营部与相关部门及单位的良好合作关系，妥善处理各项事务。

5、‌协调沟通‌：部长需要与上级领导、下属员工及相关部门建立良好的沟通协作关系，确保信息的顺畅传递和问题的及时解决‌。

6、提出改进方案‌：提出运营部和各运营项目的发展建议与改进方案，持续提升管理水平与竞争力。

7、完成上级交代的其他临时性工作。