1、路线规划：根据固废业务的装卸点，制定动态运输路线，使用GPS实时监控车辆位置、安全行驶、轨迹。

2、任务分配与进度跟踪：每日 / 每周向驾押员分配具体运输任务对路途中的问题及时跟进并调整。

3、运营指标管控：对出发后的车辆及时寻找车辆回货业务的开发洽谈，设定运营指标（KPI），如 “单车载重率”“车辆空驶率”，每月分析数据做好运营。

4、车辆日常维保：建立各车辆台账（记录车型、购置时间、里程数、维修历史），制定定期保养计划（如每周检查轮胎 / 刹车、每月检修发动机 / 液压系统、每季度全面维保），寻找维修单位不定期检修，避免因车辆在运输中出现故障而导致运营中断。

5、人员招聘与配置：能有驾押员的资源，随时能有资质的人员上岗。

6、安全培训：定期开展交通安全、固废分类、应急处理等培训；

7、有绩效考核管理经验：激励团队积极发展。

8、固废运输涉及环保、交通、安全等多领域法规，需全程把控合规风险；。

9、在保障运营质量的前提下，优化成本结构。

10、应对突发情况，保障运营不中断、风险最小化。

11、对外政府部门的相关工作的对接客情维护。