1、根据站点发生特点、运输特性、距离远近、决策，保障一线运营，核查路径合理性，制定路线，减少时间和油耗。
2、车辆管理：制定车辆维护规则，根据车辆出现问题提供自助式反馈意见，罗列所有可能问题，划分模块，做好分支流。对车辆采购提出建设性意见，包含车辆定制要求、更新淘汰时间等。车辆管理匹配奖惩机制，对车辆结果进行分析。
3、车队第三方管理，每月核查车辆证照有效性（运营证、保险、年检）、定期培训（安全意识）、定期考核评估驾驶员表现、定期监控驾驶员健康状况。
4、安全管理：安装摄像头和传感器，实时监控车辆和驾驶员行为（为什么安装，安装标准，解决什么问题，采购、安装，数据采集，管理指令，统一标准，统一流程）。
5、油耗管理：实时监控油耗，识别异常消耗，分析油耗数据，优化车辆使用。制定、更新运营数据采集工作流程图。
6、成本控制：制定并严格执行预算，控制运营成本（现状，现状存在的问题（长明灯、长流水现象），成本构成）。