1、根据公司发展战略和具体要求，优化部门岗位设置及职责分工，完善本部门的《部门职责》、《岗位职责》，以确保各岗位分工明确、权责清晰，各项工作有序开展。
2、组织相关部门建立、优化、推行需求预测、订单管理、生产控制、库存控制、物料需求计划与控制等相关流程和制度，以确保对客户响应、订单交付、库存周转率的有效管理。
3、负责监督和落实公司所有订单的交货计划、生产计划，保证计划的有效执行。
4、负责监督和落实公司所有物料需求计划，监督物料需求计划的执行。
5、保证物料需求计划和生产计划的执行，合理调度公司的资源进行统筹协调。
6、负责本部门的日常管理工作，并与其他部门进行协调。
7、管理部门内部员工，并对下属人员进行指导和培训。
8、负责计划人员的考核和指导等管理工作