PMC的职能

　　1、 在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施;

　　2、 进行生产分析及改善，提高生产效率;进行物料分析及改善，提高物料周转率;

　　3、 进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。

　　部门职能

　　一、计划管理：

　　1.主导销售订单评审，对订单交期负责;

　　2.编制生产计划和生产订单并组织生产;

　　3.生产计划和生产订单情况跟进;

　　4.生产协调会、周例会的组织与召开;

　　5.进行产能负荷分析，调整生产计划;

　　6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整;

　　7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告;

　　8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计;9.提出各种分析报告，反馈统计信息。

　　二、物控管理：

　　1.物料需求计划的制定与监督执行;

　　2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制;

　　3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进;

　　4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理;

　　5.呆废料定期处理;

　　6.物料进、销、存的核实与控制;

　　7.公司所有生产材料采购请购的预审;

　　8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。