（一）作为指定业务部门的 “人力资源伙伴”，日常对接业务负责人，了解其人力资源需求（如招聘、培训、绩效等）。
（二）收集业务部门人力资源数据（如人员结构、流动率、绩效达成率），分析并提出改进建议。
（三）协助业务部门开展招聘（简历初筛、面试协调）、入职引导、试用期管理，确保人员及时到岗与融入。
（四）推动业务部门执行绩效管理流程（目标设定、过程辅导、考核面谈），收集反馈并优化。
（五）调研业务部门培训需求，协调 SSC 或外部资源组织针对性培训（如岗位技能、新流程培训）。
（六）协助业务部门开展人才盘点，识别高潜员工，跟踪其职业发展动态。
（七）解答员工日常人力资源疑问（如社保、考勤、福利等），协调 SSC 处理相关事务。
（八）关注员工动态，及时介入并解决简单员工矛盾，重大问题上报 HRBP 主管。