1.制定产品设计方案和技术方案‌：

全面统筹各项目的总体设计方案和技术协调实施，组织产品技术评审和技术交流会议，协调内部相关部门完成项目实施工作；

2.分派设计模组和统整集成‌(包括但不限于：设计方案/图的审核审批)：

根据下属设计工程师专长，将项目设备设计进行分工下派(术业专攻)，然后再进行统整集成，总体把控设计进度和质量的过硬性；

3.方案交付和技术协调：

统筹管理设计方案的有效沟通和定案协调，当设计方案经客户定案后，交设备开发部门开发相关设备；

4.产品出具的技术跟进和修正：

产品开发和生产出成品期间，组织相关人员定期跟进进度、监控质量并修正相关设计和产品。

5.建立和完善设计院(中心)的各项管理制度和规程、使得设计院的管理有效得到执行；

6.搭建设计院管理的标准流程、使得设计管理规范化、有效化、体系化；

7.注重人才建设和教育，培养设计院(中心)的后备梯队、提升专业能力，使得设计院人才济济！不缺人才；

8.负责团队的凝聚力建设、使其团结一心、众志成城、士气高昂、高度协作；

9.负责设计院(中心)的成本管控工作(不断降低成本/提高效益)；

10.负责所有项目设计方案相关费用(含公关费)的审核审批工作、统筹管控和节省相关成本；

11.参与企业战略发展的讨论、提供发展的战略性建议(富有主人翁精神)；

12.了解和收集竞争对手的优势、通过变革不断提高竞争力(不断吸取其优势/与时俱进)；

13.带领下辖商务公关部门，做好所有项目的客户关系、利于设计方案的通过和合作达成；

14.维护和保持好相关客户的良好关系，为后续潜在客户的合作做好铺垫；

15.根据企业要求、落实各项管理制度并严格遵守；

16.完成上级领导交办的其他工作。