1.协助总监完成公司年度经营计划编制工作；

2.参与编制或调整项目发展计划、项目里程碑节点计划；

3.编制或调整公司年度分解计划，提报部门负责人及分管领导审核；

4.协助总经理负责审核各部门各级专业、专项计划。

5.负责跟踪各级计划节点执行情况，对异常的计划执行情况，提出预警及调整建议。

6.协助总监解决计划执行中的各种问题，协助部门负责人对计划管理体系进行定期评估；

7.主动协调、督促其他相关部门的工作，推动项目计划目标的实现。

8.定期开展项目巡查，形成项目巡查报告，适时提出预警。

9.参与完成公司月度计划的编制及完成情况跟踪，编制计划管理培训课件；

10.参与实施公司阶段性标准成果管理体系的建立。

11.参与完成各项目、各板块的计划后评估,形成总结报告。