1、人力： （一）战略规划与落地：对齐业务目标
1.根据公司整体战略与业务目标，协助部门负责人制定人力资战略，将业务扩张与转型的目标转化给可执行的HR方案（如人才储备及素质提升计划、组织结构调整）
2.企业文化建设，通过制度设计（如激励机制）、活动落地（如价值观传递、人文关怀），确保文化与战略同频。
（二）组织与人才管理：搭建核心竞争力
1.组织发展 协助诊断组织，设计优化组织架构（跨部门项目组、虚拟组织等），提升组织反应速度。
2.人才全生命周期管理：
-招聘端：建立全球人才供应链与人才地图，主导完成关键岗位素质模型及招聘。
-培养端：搭建分层分类的培训体系），（如新员工轮岗、中层管理技能提升、）。
-生产人才专项管理
构建技术人才素质模型（如机械结构设计师、焊接工艺工程师等）、与生产协作，制定技能培训体系。
-激励端：设计差异化薪酬体系（如绩效奖金、年终奖等），设立合理的绩效考核指标（KPI/OKR）,确保激励与贡献匹配。
（三）合规与风险控制：坚守管理底线
1.熟悉各项劳动法规，审核相关制度、规避用工风险。
2.确保人力数据合规 ，如个税申报准确、社保核基等。
（四）团队管理与赋能：打造HR专业团队
组织部门内训，引入外部课程，提升团队专业能力。
行政：主导完成各项行政工作。