岗位要求

1、每年12月份，协助总裁制定公司下年度战略目标，根据公司战略目标分解出各分厂的目标，指导和审核各分厂拆解为具体的分厂OKR行动计划，并监督各分厂100%落地实施；

2、 负责审核各分厂年度工作计划以及年度生产经营计划目标分解：生产效率提升、一线人员技能提升、生产现场改善项目、团队人员配置、设备资源配置等规划并监督各分厂推进落实；

3、 负责审核各分厂修订的《生产异常反馈制度及流程》，并推进培训宣贯与实施；

4、 负责监督和协助分厂设备技改和调试运行，审核各分厂修订的设备操作、保养，报修流程工作流程制度（根据生产需要及时完善，保证正常生产）。

5、 监督各分厂生产计划及销售计划完成情况；

6、 负责监督各分厂设备技改和调试运行；

7、 负责对各分厂提交的生产中突发异常事件解决方案进行决策和协调，并持续追踪会议决议的执行情况；

8、 市场发生巨大变化时，组织营销副总、客服部人员、分厂厂长及销售经理对产品销售价格进行调整和决策；

9、负责对各分厂大宗材料、备品、备件零星采购的价格、质量及使用情况进行监督，并要求采购部对供应商进行考核，必要时更换供应商；

10、定期与重要客户沟通，发展与维护重点客户关系，确保公司能够平稳运营。