价格管控：分析所负责产品的价格情况，并每月对异常的价格进行汇总和反馈。
进度管控：制定相应负责产品的加工周期表，并把各个厂家加工周期情况进行汇总，分析厂家供货能力，返厂及时率高于部门设定目标。
供应商管理：严格按照公司要求进行供应商管理，并针对不合格供应商进行暂停或取消供货。
供应商培养：不定期对外协供应商进行走访，培育供应商加工能力（加工、质量、检验）等。
质量分析：根据厂家发生的质量问题协助厂家进行原因分析；
降本管理：每月与供应商进行技术交底，持续进行工艺优化，生产效率提升，完成部门设定目标。