进度管控：按照生产计划，督促外协厂家及时回厂，满足厂内需求。
供应商管理：.审核选择有资质并能满足公司生产要求的分供方加工厂家，定期进行供应商考核评价。
质量索赔：依据索赔依据，对外协厂家不可修复的产品做到及时办理索赔手续。
财务管理：.对完工产品及时和外加工厂家进行加工数量、质量及价格的核对，确认无误后及时开具增值税发票，按公司要求办理挂账手续，定期与有关财务人员核对账目
安全管理：对进入公司作业区域的人员、车辆做好安全事宜的宣贯
物料管理：对外协进行终端工序的产品做好入库的及时性，保证正确性及时性。并做好公司物料盘点的询证工作
市场调研： 及时反馈外协产品在加工过程中发生的问题，加强各外协厂家质量信息传递，价格信息传递，材料毛坯，技术资料等信息的传递，全面掌握产品的市场价格并做好分析工作，及时检查外协产品的运作情况，并对其加工制造过程的进度负责