质量体系管理
1.1主导搭建全流程质量管理体系，编制质量手册、程序文件及作业指导书，确保与企业战略匹配。
1.2推动质量KPI（如质量合格率、客诉率）分解至各部门，通过内审、管理评审及流程稽查监控执行有效性，协调资源解决体系运行瓶颈。
1.3主导外部认证审核，跟踪行业法规更新，确保企业质量合规性，规避法律风险。
原材料与供应商管理
2.1建立供应商审核矩阵，协同采购部实施分级管理。
2.2制定来料抽样方案与检验标准，运用统计过程控制（SPC）对关键物料进行过程能力指数（CPK）分析，建立处理不合格品的标准化流程，推动供应商8D改善。
质量改善
3.1针对产品渗漏、皮肤过敏、异味、爆袋等高频质量问题，联合研发/生产/采购等进行质量改善。
3.2参与可降解环保材料、超薄透气设计等新品开发，提前进行 DFMEA（设计失效模式分析），缩短量产问题解决周期。
团队管理与跨部门协同
4.1负责品保团队的组建、培训、考核与激励，提升团队整体专业素养与执行力。
4.2加强与研发、生产、采购、品管等部门的沟通协作，促进质量理念在全公司的渗透，协同解决跨部门质量相关事宜，保障企业运营顺畅。
其它
完成领导安排的其它任务。