1、公司整体培训体系建设项目推进，建立健全公司新员工培训体系、各模块专业培训题体系、绩优人员案例萃取推进、绩差人员辅导体系；
2、公司文化与管理政策在设计中心落地
（1）文化、人事考勤管理制度、员工入转调离管理制度、晋升降级制度、福利管理制度、社保公积金管理制度落地执行
（2）行政办公环境管理制度、工装管理制度、厅面管理制度、营销相关政策等其他需要在对应板块拉通落地相关管理政策；
3、设计中心整体招聘工作推进，完善各岗位职责和画像标准，补充缺岗人员；
4、设计中心整体训练工作推进，新人入职引导与训练计划、通关考核，设计师专业度提升技能培训计划制定与落地，绩优人员案例萃取项目推进、绩差人员辅导项目推进；
5、设计中心整体绩效工作推进，设计经理绩效提升，对现有绩效管理体系运行情况进行调研和讨论，优化现有绩效管理体系，建立健全绩效管理制度及流程体系，对绩效方案实施的监督、检查和指导。
6、加强员工沟通，构建和谐劳资关系，每季度召开员工代表大会邀请总经理人事经理参会，定期或不定期开展访谈（访谈形式可采取电话、面谈或问卷调查的形式），并做好相应记录、提出整改管理建议。
7、加强设计中心各部门经理思想动态的监督工作，有异常及时汇报沟通，使个人目标与组织目标一致；解决冲突，促进协作；提高组织效率。
8、树立设计中心优秀标杆，每月优秀标杆案例的提报与宣传，宣导学习榜样，做好企业文化理念、目标等宣传，增强员工的忠诚度，员工与企业同步发展。
9、协助设计总监组织周例会、月度总结会的会议召开，辅助监督部门经理早会夕会开会内容质量，提高工作效率。