1、建立生产物料选型标准化库。
2、定期整合生产类采购需求；
3、执行生产采购需求工艺澄清，提升采购需求的合理性。
4、执行所负责品类的年度采购策略制定，并按采购策略执行供应商选择。
5、参与供应商现场考察，提前识别供应商管理体系风险。
6、执行所负责品类采购需求拉通管理，实施集采；
7、负责制定所负责品类的合同或订单。
8、参与供应商绩效考核，协助制定供应商组合发展管理方案，落实供应商组合及发展结果在供应商选择中的应用，不断向主流汇聚。
9、执行采购策略、供应商选择、采购付款申请流程制度的建设及持续优化。
10、参与本部门的人员培训，提升专业能力。
11、执行本部门业务工作IT系统需求收集及编制工作。
12、执行相关部门的发起的管理工作，包括预算、编制、考勤等。