1、直接对总经理负责，建立有效的质量管理模式，全面负 责生产中心质量体系运行。
2、负责车间生产过程中工艺参数的检测，为生产部生产质量更好的产品提供重要的数据参考。
3、对车间各工序工艺掌握参数进行检测，发觉不合格后准时向生产部反映，催促生产部准时进行调整，确保生产质量。
4、对成品的检测，对产品质量指标进行检查，发觉不合格准时反馈给生产部，确保出厂产品质量合格。
5、质量管理理念的培训，质量认证、质量分析会、质量管理人员培训、供应询问，指导并催促解决生产中的质量问题。
6、与生产、销售部门合作，分析消失问题的缘由，共同解决问题。