1.实施部门销售目标，通过日常巡视及进行市场调查、有效执行采购的各项销售与陈列计划，运用行业工具及报告，分析商品销售趋势，挖掘单个商品的销售潜力，以推进部门销售目标的完成。
2.有效控制部门库存，通过与采购沟通保持商品合理的库存情况并进行有效调配，提高商品库存周转天数。
3.巡视部门并跟进例外，指导部门同事100%执行公司有关保质期、陈列图、清洁卫生等营运标准，确保部门标准达到公司要求。
4.合理排班，确保足够人手补货、区域整理及会员服务；培训指导员工为会员提供盛情服务。
5.定期回顾损耗/费用情况，制定与实施改进计划，严格监督团队执行各项公司政策程序，如商品保质期及商品陈列标准等相关商品管理标准，从而有效控制损耗、损失。