1. 项目全生命周期管理：
领导项目从概念、规划、设计、招标、施工、调试、验收到最终移交的全过程。
制定并维护详细的项目执行计划、里程碑和整体进度计划。
确保项目严格遵循国家及地方的法规、规范、标准以及公司的安全、质量和环境管理体系要求。
2. 项目目标管控：
成本管理：编制、监控和控制项目预算，管理项目现金流，审核工程变更及签证，控制成本超支，确保项目经济效益。
时间管理：制定并优化项目主进度计划，监控关键路径，识别并解决进度延误风险，确保项目按时或提前交付。
*质量管理： 建立和执行项目质量管理计划，监督施工质量，确保工程符合设计图纸、技术规范和合同要求，组织质量检查和验收。
范围管理：清晰定义项目范围，管理范围变更流程，防止范围蔓延。
安全管理：作为项目安全第一责任人，领导建立并严格执行项目HSE管理体系，确保“零事故”目标，组织安全培训、检查和应急演练。
3. 团队领导与资源协调：
组建、领导和管理项目核心团队（包括现场工程师、安全经理、质量经理、采购协调员、合同管理员等）。
有效管理和协调设计单位、监理单位、总包单位、分包商、供应商及顾问团队。
明确团队成员职责，授权并赋能，营造积极高效的工作氛围。
解决项目团队内外部冲突。
4. 沟通与利益相关者管理：
作为项目的主要对外接口，与业主/客户、政府部门（如建设局、质监站、安监站等）、公用事业公司、社区代表等关键利益相关者进行有效沟通。
定期（如周报、月报）向公司管理层、业主汇报项目进展、关键绩效指标、风险、问题和下一步计划。
组织并主持项目协调会、进度会、安全会等各类会议。
5. 合同与风险管理：
理解并管理主合同及各分包合同的关键条款与风险。
识别、评估、制定应对策略并持续监控项目全过程的各类风险（技术、安全、质量、进度、成本、合同、外部环境等）。
处理合同争议、索赔和变更管理。
6. 采购与供应链管理：
参与或主导主要设备、材料和服务采购的策略制定及招标评标工作。
监控采购订单执行，确保物料按时到场并符合要求。
协调供应商和分包商在现场的工作。
7. 文档与信息管理：
确保项目文档（图纸、规范、合同、变更单、会议纪要、验收报告、竣工资料等）的完整、准确、及时和有序管理。
负责或指导项目信息管理系统的使用（如项目管理软件、BIM平台等）。
8. 项目收尾与移交：
组织工程竣工验收（分部分项验收、专项验收、竣工验收）。
协调竣工结算、资料归档和移交工作。
组织项目后评估，总结经验教训。