1、组织与制度建设：根据子公司战略，主导组织规划与设计，优化组织架构、职能分工、岗位设置及编制管理；编制年度人力行政工作计划及费用预算，并在总部制度框架下，健全本地化的人力行政管理制度、政策与流程，确保有效落地。
2、人才发展体系建设：负责构建并持续优化人才发展体系，组织实施人才盘点、关键人才选拔、培养计划及激励措施，保障人才梯队建设与业务发展同步。
3、业务支持与解决方案：深入理解业务发展需求，组织制定并推行人力资源专业支持方案，跟踪执行效果，定期复盘总结，助力业务目标达成。
4、薪酬福利管理：贯彻执行公司薪酬管理制度与政策，负责员工薪酬定级、调整及日常核算发放；统筹奖金、福利管理及人工成本统计分析，实现合理管控。
5、绩效管理闭环：依据公司战略，协助设计绩效激励方案，组织绩效目标分解、考核实施、结果反馈与运用，推动绩效管理体系持续改进。
6、团队与日常管理：负责人力行政日常工作的规划、执行与总结，指导团队成员提升绩效，做好过程辅导、考核与能力发展。