1、生产过程质量控制：依据工艺文件、作业指导书、质量考核标准，检查员工操作的符合性。严格监控各工序的关键控制点，及时处理生产过程中的质量异常状况，并与上下工序联络沟通，同时向上司反馈信息。
2、分析质量异常情况，跟进生产过程纠正（预防）措施实施及效果评估。
3、各类品质改善试验的跟进，统计、分析：
跟进新设备的安装、调试及效果评估；
跟进技改项目的改善及效果评估；
跟进品质改善试验及效果评估。
4、质量体系文件执行状况进行稽核：着重对员工的操作及质量记录进行监督、查核，以确保质量体系文件正确执行
5、交接班：每班进行现场交接班（含生产计划、设备状况、异常点及品质问题相关信息共识），当本班结束时，需对本班情况做好记录并与下一个班进行工作交接