1、车辆运营圈数,车辆收入及费用的管控，制定有效的司机管理制度；
2、协助经理管理车队日常管理、运营和维修，确保车队安全、高效、稳定地运营；
3、协助安全部门对司机及其他人员进行作业培训工作；
4、负责合作修理厂的考察，对修理厂维修质量和进度的监控；
5、自营车辆物资监督，有效的控制物资使用成本，降低物资消耗成本。