1、收集运营总结：制定经营数据收集规则，规定各部门提交报表的时间、格式与内容，保证数据真实、及时，全面反映运营状况；
2、信息反馈：根据所收集数据，及时分析并反馈各项经营和督进结果给予经理经营提示；
3、通知下发：按规定标准下发公司各项通知，确保终端收到信息，了解无误
4、跨部门协调：协调与配合关联部门工作推进，做好事项宣导、协助检查、协同调研等工作；
5、项目执行检查：根据公司下发相关制度、活动、项目等事项，按计划时间检查执行现状；
6、运营标准检查：根据运营标准制定每月督进检核计划及方法，按计划远程督进抽检核，确保门店标准执行；
7、数据经营分析：定期对重点区域（合伙人）资源盘稳定分析，通过对其业绩贡献结构分析输出运营帮扶方向判断，经运营经理确认沟通后，推送合伙人及督导共同达至；
8、人效分析：对重点区域（合伙人）门店进行人效分析，协助人资人才盘点，备档人才储备及带教名单；通过人才盘点时刻了解区域缺编、人效缺失等方式。