1.组织管理与战略管理
1.1参与制定公司发展战略目标及发展规划，参加公司会议，落实会议、专题会议等会议安排事项；
1.2建立并完善公司组织管理体系（包括组织架构、权责体系、流程体系、职位管理体系等）；
2.人力资源规划
2.1根据组织对人力资源的管理需要，有计划建立并持续完善现代人力资源系统化管理制度，理顺人力资源管理组织机构和业务流程；
2.2组织公司年度的人力资源需求预测与分析，制定年度人力资源规划，搭建公司人力资源管理体系；
2.3人力资源管理具体工作
2.3.1组织制订分公司年度人力资源招聘计划，并审核下属公司的年度招聘计划；
2.3.1建立公司培训体系，建立内外部培训资源库和培训课程体系并组织实施；
2.3.2建立公司绩效管理体系建设，根据公司经营目标，组织制定公司各部门与项目负责人的绩效考核方案，组织签定部门及相关负责人的目标责任书，并实施绩效考评；
2.3.3组织建立公司薪酬管理体系，对同行业市场本地区薪酬水平进行调查，结合外部市场调查与内部薪酬满意度调查汇总结果，拟定公司薪酬政策的改革建议方案或公司每年调薪的幅度建议报告；
2.3.4组织分公司职位说明书标准化的建立和维护，指导审核公司各职位说明书的建立和维护工作；
2.3.5实施员工关系管理，建立员工关系沟通管理渠道，代表公司处理劳动合同纠纷；
3.行政管理体系建设
3.1负责公司行政管理工作，搭建公司行政管理体系，制定行政工作计划并予以落实；
3.2行政管理具体工作
3.2.1负责公司相关重要文件的起草、修改、审核，整理各类文书、文件、报告、总结及其他材料；
3.2.2审查公司文件、档案和制度的汇集、编号、整理、归档、流转情况；
3.2.3负责行政接待工作，带领部门员工做好公司内外部外联接待工作；
3.2.4组织办理公司相关经营资质，包括工商执照、相关证等；
3.2.5组织并监督办理公司文件档案管理、接待、车辆管理及相关事务；
3.2.6负责公司层面有关会议的组织及召开，组织编写会议纪要和决议，并检查贯彻执行情况；
3.2.7合理安排、控制本部门预算范围内的各项办公费用的支出。
4.计划管理
4.1根据公司战略目标，制定公司年度经营目标，组织编制拟定年度经营计划；
4.2组织牵头各部门制定的年度目标责任书、半年调整计划、月度工作计划的审定，并审核与预算计划相关的业务实施计划；
4.3针对不同计划层次定期、不定期检查考核各部门工作计划执行情况；
4.4针对存在滞后的工作，组织专项沟通、进行风险预警并明确工作要求；
4.5负责各部门工作计划执行情况的监督、评估与考核；
4.6对公司经营工作开展中的管理层次、范围及对应审批流程提出建议。