1.现场管理
安全巡查：每日进行现场安全巡检，检查消防设施、设备操作、人员劳保用品佩戴等，对违规行为立即叫停并开具整改单；
质量流程审计：定期选取一个完整订单，从头至尾跟踪其“入库-在库-出库”全流程，检查第三方服务商在每个环节是否严格遵循SOP；
专项抽查：（核心监督手段） 例如，随机抽取一批已入库的货物，亲自重新验收；或抽取一个已发货订单，追溯其所有操作记录。以此验证前三位专员的管理效果；
管理报告：向现场管理组长提供独立的日/周安全质量报告，客观揭示现场风险与管理薄弱点。
2.监督管理：
监督第三方服务商：确保其操作安全、合规；
监督北汽国际现场管理团队：其专项抽查结果是衡量入库、在库、出库三位专员工作是否扎实的“铁证”。例如，安全专员抽查发现一批货入库数量错误，而入库专员未发现，则说明入库专员失职。