1、 生产管理：全面负责注塑车间的日常生产运营管理，并执行生产计划，确保订单按时、按质、按量交付，严格把控生产进度，及时协调解决生产过程中的各类瓶颈问题。
2、 质量管控：完善注塑车间的质量管控，监督落实三检管控流程，确保注塑产品的品质，降低不良率，配合处理质量异常并推动整改闭环。
3、 设备管理：负责车间内注塑机、辅助设备（干燥机、中央供料系统、机械手等）的日常管理，执行设备维保计划，开展设备巡检，确保设备正常运行，提高设备利用率和生产效率。
4、 人员管理：打造高效协作的生产团队，提升员工的操作技能、质量意识和安全意识，营造良好的车间工作氛围，保障员工队伍稳定。
5、 成本控制：严格管控车间生产过程中的原材料消耗、能源消耗、设备维修费用等各项成本，优化生产工艺参数，提高原材料利用率，减少浪费，实现降本增效目标。
6、 安全与现场管理：严格执行安全生产规章制度，排查车间安全隐患并及时整改，确保生产过程无安全事故；推行6S现场管理标准。
7、 工艺优化与改进：协同技术部门开展注塑工艺优化工作，提升生产效率、产品质量和生产稳定性；参与新产品注塑工艺的试产验证工作。
8、 其他工作：完成生产经理交办的其他相关工作，配合工厂各部门（采购、质量、技术、仓储等）开展协同工作。