1、 生产管理：全面负责数控机加车间的日常生产运营管理，执行生产计划并组织实施，合理调配人力、设备、物料等资源。
2、 质量管控：建立并完善车间质量管控体系，监督落实三检等质量控制流程，确保产品的质量并及时处理异常，推动根源分析和整改闭环，持续提升产品合格率。
3、 设备管理：负责车间内数控设备的日常管理，制定设备维护保养计划并组织实施，定期开展设备巡检，提高设备利用率和生产效率；监督设备操作规程的执行情况。
4、 人员管理：负责车间员工的管理，提升员工的数控操作技能、编程能力、质量意识和安全意识，打造高效、稳定的生产团队，营造积极的工作氛围。
5、 成本控制：严格管控车间生产过程中的原材料消耗、刀具损耗、能源消耗、设备维修费用等成本，优化加工工艺和编程方案，提高原材料利用率和加工效率，减少浪费，实现降本增效。
6、 安全与现场管理：严格执行安全生产规章制度，排查车间内设备、电路、消防、物料堆放等方面的安全隐患并及时整改，确保生产过程无安全事故；推行6S现场管理标准。
7、 工艺优化与改进：协同技术部门开展数控加工工艺优化工作，参与新产品机加工工艺的研发、试产验证工作，协助完成工艺文件的编制与完善。
8、 其他工作：完成生产经理交办的其他相关工作，配合工厂各部门开展协同工作，确保车间生产与公司整体运营目标一致。