1、团队管理
1.1能够辅助QC主任通过建立激励机制，提升团队士气及凝聚力。
1.2能够按要求对团队人员进行盘点，并结合部门组织优化目标提出团队优化建议。
1.3能够根据团队成员的差距，建立培训计划及评估标准。
2、技术管理
2.1对检验方法开发、转移、验证等有丰富的经验，并能够组织解决检验过程中出现的重大问题，能够通过检验方法优化提升检验效率及准确性。
2.2能够组织起草检验方法验证，包括但不限于液相色谱法、气相色谱法、离子色谱法、原子吸收法、紫外分析、红外分析、微生物检验等，并能够组织解决方法学验证过程中的问题，确保验证顺利完成。
2.3能够组织不断优化检验方法，并形成标准化指导书，提升合规性与指导性。
3、检验计划管理
3.1能够根据销售、生产、采购等计划，组织制定各组检验计划，并能够实时跟盯，定期进行复盘，针对技术因素制定整改计划，不断提升检验计划完成率。