1、建立公司经营计划管理体系，组织制定公司营运计划并推进和监督执行，确保营运计划的顺利实施。
2、确保总部所有规章制度、运营标准及流程的有效落地与执行；定期组织复盘与审计，检查各子公司、各管理中心的营运状况，及时发现问题并做出整改措施，确保公司运营的稳定和高效。
3、建立经营数据分析机制，定期完成各子公司、中心经营数据分析和预测，制定相应的经营策略，为公司决策提供数据支持。
4、健全公司的营运管理标准，完善公司的日常营运相关制度体系和业务流程，提高工作效率。
5、负责营运部门的人员管理，包括招聘、培养和绩效考核，确保团队的稳定和人才的发展。