一、研发战略规划与技术预研
1.制定研发战略：根据公司的总体战略规划和年度经营目标，制定技术中心的长期和短期研发战略，明确研发方向和目标。
2.技术研究和开发：通过不断探索创新的技术解决方案，提高组织的竞争力和核心技术优势。
3.负责公司新产品及产品升级规划，保证公司技术、产品及解决方案的市场领先性。
4.技术创新：在现有技术基础上进行创新和改进，提高产品的性能和质量，降低生产成本，增强公司的市场竞争力。
二、产品开发与交付
1.产品开发：
根据市场需求和公司战略，制定产品开发计划，并组织技术团队进行产品开发工作。
负责新产品研发项目的输入评审工作，对立项任务书或者外协合同项目要求的技术指标进行相关评审，确保公司能够完成相关产品或技术的开发。
负责研发产品转产过程实施及生产过程的技术和工艺保障。
负责产品开发过程中相关方案、技术文件、工艺文件、设计更改等文件的制定、审批、归档工作。
2.产品交付：
组织技术中心各部门配合完成项目的交付（含研发、工艺等），加强对产品交付的支撑。
与部门管理层、各产品项目负责人沟通、协调、解决项目的相关重大技术事项。
3.产品测试：对开发出的产品进行严格的测试和验证，确保产品的性能和质量符合设计要求。
4.产品优化：根据测试结果和市场需求，对产品进行优化和改进，提高产品的竞争力和设计效率。
三、技术支持与服务
1.内部技术支持：为公司内部其他部门提供技术支持和咨询服务，协助解决技术难题及项目申报工作。
2.外部客户服务：为客户提供技术支持和售后服务，解决客户在使用过程中遇到的问题。
3.技术培训：组织内部技术培训和技术交流活动，提高员工的技术水平和创新能力。
四、技术管理和知识产权
1.负责技术资源的规划和管理、技术项目的管理和监控。
2.制定和推广相关的技术标准和规范，确保组织在技术方面的工作符合行业标准和最佳实践。
3.建立并完善公司研发类管理制度，建立并实施部门内的各类岗位和工种的管理办法，实施部门内部业务协作规则，建立并实施部门间业务协作规则和流程。
4.实施并持续优化部门内目标管理、预算管理。
5.知识产权保护：负责技术专利的申请、维护和管理工作，保护公司的知识产权不受侵犯。
五、团队建设与人才培养
1.团队建设：负责技术团队的组建、管理和优化工作，提高团队的凝聚力和战斗力。
2.人才培养：制定并实施技术人员的培训计划和发展规划，为公司的长期发展培养高素质的技术人才。
3.文化建设：策划中心的团队文化建设举措，打造一个目标导向、践行价值观的技术团队。
六、合作与交流
1.产学研合作：与高校、科研机构等开展产学研合作，共同进行技术研发和创新。
2.技术交流：参加行业内的技术交流会议和展览，了解最新的技术动态和发展趋势。
项目合作：与其他企业或机构开展项目合作，共同开发新产品或新技术。

任职资格：

1、硕士及以上学历；计算机、通信、自动化、电子工程等相关专业；接受过研发管理知识培训、企业管理知识培训等；
2、8年以上研发工作经验，5年以上中大型企业研发团队管理工作经验；
3、精通卫星通信相关产品开发流程、通信信号处理软硬件及系统、通信信号处理软硬件及系统仿真工具；
4、较强的领导和管理能力、组织能力、沟通能力、执行能力、成果意识、问题分析能力、团队培养能力。