一、岗位职责
1. 采购招标体系建设
负责搭建和完善公司采购招标管理体系，制定并优化采购招标管理制度、流程与标准，确保采招工作规范、高效运行，降低采购风险，提高采购效率与质量。
2. 招标采购计划与执行
依据地产项目开发进度，制定详细的采购招标计划，明确各阶段采购招标任务、时间节点和责任人。组织开展各类工程、材料、设备及服务的招标采购工作，包括编制招标文件、发布招标公告、组织招标会议、评标定标等全流程工作，确保按时、按质、按量完成采购任务，保障项目顺利推进。
3. 供应商管理
建立和维护供应商资源库，组织对供应商的考察、评估与筛选工作，从资质、业绩、信誉、技术能力、价格等方面进行综合评审，确定合格供应商名单。定期对供应商进行绩效评估，根据评估结果实施供应商分级管理，对优质供应商进行长期合作和资源倾斜，对不合格供应商及时淘汰，不断优化供应商结构。与供应商保持良好沟通与合作关系，协调解决合作过程中的问题，确保供应稳定。
4. 成本控制
参与项目前期成本测算与预算编制，从采购角度提供专业建议，协助制定合理的采购成本目标。
5. 合同管理
负责采购合同的起草、审核、签订与归档工作，确保合同条款清晰、准确、合法，维护公司利益。跟踪合同执行情况，协调解决合同履行过程中的纠纷与问题，监督供应商按时、按质、按量履行合同义务，对合同变更、终止等事项进行严格管理和审批。
6. 部门协作与沟通
与项目、设计、工程、成本等部门保持密切沟通与协作，深入了解项目需求，及时掌握项目进度和变化，确保采购招标工作与项目整体目标一致。协调各部门在采购招标过程中的关系，解决部门间的分歧和问题，提高工作效率和协同效果。向公司管理层汇报采招工作进展、成果及存在的问题，为决策提供支持。
7. 风险管控
识别、评估采购招标过程中的各类风险，如法律风险、质量风险、供应风险、价格风险等，并制定相应的风险应对措施。建立风险预警机制，对潜在风险进行实时监控，及时发现并处理风险事件，降低风险损失。确保采招工作符合国家法律法规、行业规范和公司内部制度要求，避免法律纠纷和合规风险。
8. 团队建设与管理
负责采招团队的组建、培训与发展，制定团队工作计划和目标，明确团队成员职责与分工，指导和监督团队成员工作，提高团队整体业务能力和工作绩效。营造良好的团队氛围，增强团队凝聚力和协作精神，培养团队成员的专业素养和职业道德。