Ø 战略与规划：

制定并组织实施公司设备技术管理中长期战略规划、年度工作计划与预算；研究行业设备技术发展趋势，规划公司技术装备升级与智能化改造路径；建立并持续完善公司统一的设备技术管理标准体系、流程制度与考核指标。

Ø 体系建设与运维管理：

监督指导各分子公司关键设备（如环控系统、饲喂系统、粪污处理、能源动力等）的日常运维、定期保养与大修管理；主导重大设备故障的技术分析与应急处理，组织疑难问题攻关。

Ø 技术标准与安全管理：

负责全公司设备操作规程、点检标准、润滑标准、维修技术标准的制定与审核；建立设备安全管理制度，确保特种设备合规管理，牵头设备相关安全事故的调查与防范。

Ø 全生命周期成本管理：

主导重大设备投资的技术选型、招标评审、安装验收与新设备效能评估；优化设备备件策略，建立集中采购与分级库存管理体系，控制维修与备件成本；分析设备资产绩效，管理设备折旧、报废与更新换代，提升资产回报率。

Ø 新技术引进与创新：

评估并引入适用于规模化养殖的自动化、智能化、节能环保新技术与新装备；推动物联网、大数据分析在设备状态监控与预测性维护中的应用；组织内部技术改造与创新项目，解决生产中的关键技术瓶颈。

Ø 团队建设与赋能：

负责总部技术团队的建设、培养与考核；建立集团设备技术人才梯队，规划和实施全集团设备技术人员的培训体系与能力认证。

Ø 协同与沟通：

与生产、采购、财务、信息等部门紧密协作，确保设备管理与业务发展同步；定期向管理层汇报设备技术状态、重大项目进展等情况。