岗位职责：
1、组织诊断：根据公司战略规划进行组织诊断，并进行组织优化。
2、搭建组织管理体系：负责人力资源体系诊断与优化、组织架构设计优化、组织管控模式研究、组织分层分类、组织职责及流程梳理与澄清、管理人员分层分类、组织绩效等，完成以上方案设计落地内部宣贯，为岗位职级体系、人才发展体系、薪酬绩效体系优化升级等奠定基础。
3、岗位职级体系优化：负责岗位设置与规范、序列与职级体系、任职资格体系、能力素质模型、关键岗位、岗位画像，为人才管理、招募、薪酬、晋升、培训培养、职业发展等工作开展奠基。
4、人才发展体系优化：负责干部管理、人才盘点、人才测评、晋升评聘、人才画像、人才梯队、后备人才、轮岗等体系规则方案设计与优化，推动人才发展精细化管理及队伍建设。
5、薪酬绩效福利体系优化：负责薪酬结构、职级与薪酬宽带、薪酬激励体系、人工成本分析、专项激励方案，优化传统互联网薪酬结构，规避风险同时满足了外部监管要求和内部管理需要。
6、负责搭建组织、岗位、绩效、薪酬、人才发展五位一体的人力资源管控模型，为内部人力资本管控效能提升提供逻辑框架，推动公司向标准化流程化信息化管理转型。
7、建立符合公司发展阶段需要，以及监管、内部控制、合规等管理需要的人力资源管理体系。