一、岗位职责

（一）战略目标对齐

• 与高层管理团队协同制定年度及长期业务目标，并将这些目标分解至部门和个人层面，确保所有层级的目标都与公司整体战略一致。
• 应用先进的绩效管理理论和工具（如OKR, KPI等），确保目标设定科学合理，具有挑战性和可实现性。

（二）绩效管理体系设计

• 构建和完善基于目标管理（MBO）的绩效管理体系，包括考核指标体系、评估标准、反馈机制等。
• 定期审查并优化绩效管理体系，以确保其适应市场变化和内部需求，提高组织效能。

（三）绩效数据分析与报告

• 运用高级分析技术深入分析绩效数据，识别关键绩效驱动因素及其对公司利润的影响。
• 制作详尽的数据可视化报告，为管理层提供清晰的战略决策支持。

（四）人才发展与激励

• 设计并实施针对性的人才发展计划，结合绩效评估结果，为高潜力员工提供个性化的职业路径规划和发展机会。
• 与薪酬团队紧密合作，开发有效的激励机制，以激发员工积极性，推动公司业绩增长。

（五）跨部门协作与咨询

• 担任内部顾问角色，向各部门提供专业的绩效管理咨询服务，协助解决实际操作中的问题，促进最佳实践分享。
• 参与制定人力资源策略，确保绩效管理制度能够支撑公司的长远发展目标，并与财务、运营等部门协同工作，确保资源的有效配置。

（六）持续改进与创新

• 关注行业动态和技术发展趋势，探索新的绩效管理方法和技术的应用可能性，如人工智能在绩效预测中的应用。
• 推动绩效管理流程的数字化转型，利用EHR系统和其他先进技术手段简化流程，减少人工干预，降低错误率。

（七）其他任务

• 完成上级交办的其他工作任务，积极参与公司组织的各项活动，推动企业文化的建设和发展。