1. 战略规划与落地：基于公司发展战略，制定中长期IT信息化及数字化转型蓝图、年度实施计划，明确阶段性目标与资源配置，推动转型项目有序落地，确保技术规划贴合医药行业政策与业务需求。
2. 全链路数字化建设：主导核心业务系统（ERP、MES、LIMS、CRM/OCM等）的规划、选型、实施与优化，覆盖研发临床（临床试验数据管理、RWE真实世界研究数据采集）、生产合规、全渠道营销（院端、零售KA、电商私域）、供应链协同等场景，打通数据壁垒。
3. 数据治理与价值挖掘：搭建公司数据治理体系，规范数据采集、存储、共享与应用，主导数据仓库、BI平台建设，推动大数据、AI等技术在产品价值论证、精准营销、风险管控中的应用，实现数据驱动业务决策。
4. 信息安全与合规管控：建立健全网络安全、数据安全体系，落实等保2.0、数据安全法及医药行业数据隐私相关要求，制定灾备方案与应急预案，保障系统稳定运行及数据资产安全，满足GMP等行业合规标准。
5. 技术创新与迭代：跟踪云计算、物联网、RPA等新兴技术在医药领域的应用趋势，评估技术价值并推动试点落地；持续优化IT架构与数字化工具，提升研发效率、生产效能及营销转化效果，适配公司新品上市与模式转型需求。
6. 团队与项目管理：搭建并带领IT团队，明确岗位职责与能力提升路径；统筹数字化转型项目全生命周期管理，管控项目进度、成本与风险，协调内外部资源，确保项目高效交付。