一、绩效管理体系建设与优化
1. 协助上级制定和完善公司绩效管理政策、制度与流程，结合公司业务特点与发展阶段，设计科学合理、易于操作的绩效考核指标体系，确保各部门目标与公司战略紧密结合。
2. 定期对绩效管理体系进行评估与分析，收集内外部反馈，识别体系运行中的问题与瓶颈，提出针对性的改进方案，并跟进优化措施的落地执行，保障绩效管理体系的持续有效性与适应性。
二、绩效评估组织与实施
1. 组织开展周期性（月度/季度/半年度/年度）绩效评估工作，提前发布绩效评估通知，明确评估时间节点、流程与要求，为各部门提供专业指导与支持，解答绩效评估过程中的疑问，确保评估工作顺利推进。
2. 负责绩效数据的收集、整理与核对，确保数据的准确性与完整性，运用数据分析工具对绩效数据进行深度挖掘，为管理层提供数据洞察与决策依据，如绩效趋势分析、部门/员工绩效对比等。
三、绩效沟通与反馈
1. 推动绩效面谈的有效开展，培训与指导各级管理者掌握绩效面谈技巧，确保管理者与员工在绩效周期内进行正式绩效面谈，促进双方对绩效目标达成情况的充分沟通，帮助员工明确优势与不足，制定绩效改进计划。
2. 对员工绩效改进计划的执行情况进行跟踪与监督，定期收集进展反馈，为员工提供必要的资源支持与辅导，确保员工按计划提升绩效，对于绩效改进效果不佳的员工，协同部门负责人制定进一步的帮扶措施或调整方案。
四、绩效管理的优化
不断优化绩效管理，助力公司战略目标达成，提升组织整体绩效水平，确保员工对绩效理念与流程的清晰理解与有效执行。
任职要求：任职要求：
1、统招本科及以上学历，人力资源管理专业优先；
2、8年以上绩效管理经验，其中3年主导制造业集团绩效改革。
3、精通绩效全流程设计（方案-考核-落地-应用），具备大型制造业绩效改革成功案例；
4、熟练通过HR系统实现考核流程自动化。
5、极强的跨部门指标谈判能力，精通绩效与人效、人工成本的联动分析（如单位人力成本产出）