1. 全面运营管理：领导、监督和协调公司所有核心职能部门（如生产、销售、市场、研发、采购、人力资源、财务、行政等）的日常工作，确保公司整体高效、协同运转。
体系搭建与优化：负责建立、完善和优化公司的整体运营管理体系、业务流程和规章制度，并推动其落地执行，提升组织效能。
危机与冲突处理：协调解决跨部门的重大业务冲突和资源分配问题，处理公司级的突发事件和运营危机。
2. 业务发展与绩效达成
驱动业绩增长：对公司的核心经营指标（如销售额、市场占有率、利润、现金流等）负首要责任，领导团队确保完成董事会和总经理下达的年度经营目标。
绩效监控与分析：建立公司级的经营绩效监控与分析体系，定期主持召开经营分析会，洞察业务问题，及时调整经营策略。
新业务/项目落地：直接领导或督导重大新市场开拓、新产品上市、重大投资项目等关键任务的落地执行。
3. 组织与团队建设
高层团队建设：负责公司高层管理团队（直接下属）的建设、分工、培养与考核，打造高绩效、高凝聚力的核心领导班子。
组织发展与人才梯队：领导人力资源部门，规划和优化公司的组织架构，推动人才梯队建设，特别是关键岗位人才的选拔、培养和保留。
企业文化建设：倡导和推动形成符合公司战略的企业文化，营造积极向上、追求卓越、勇于担当的工作氛围。
4. 资源与财务管控
预算与资源审批：负责组织编制公司年度总预算，并在授权范围内审批重大支出，确保公司资源的有效配置和成本控制。
全面成本控制：推动全公司的降本增效活动，监控各项成本费用，确保公司利润目标的实现。
任职要求：

1.本科及以上学历，工商管理相关专业优先。

2.卓越的战略思维与商业洞察力，精湛的商务谈判、沟通与影响力，出色的解决问题和抗压能力，能适应快节奏和变化的环境。