(一)培训体系建设与管理
1.培训体系规划:
·负责制定房地产营销培训体系，包括培训目标、课程体系、培训计划和评估机制。
2.课程开发与管理:
3.培训实施与评估:
·负责培训效果的评估与反馈，通过考试、实际操作、项目汇报等方式，检验培训成果，并根据评估结果调整培训策略。
(二)团队培训与发展
1.十年以上房地产营销经验，5年以上房地产营销或培训管理经验。
2.有成功组织和实施房地产营销培训项目的经验:
3.北方人(沈阳周边)，具有长期在北方发展的职业规划;
1.销售团队培训:
·定期为销售团队提供专业培训，包括房地产市场分析、产品知识、销售技巧、客户关系管理等内容。
2.市场推广团队培训:
·为市场推广团队提供市场调研、广告策划、活动组织等方面的培训，提升团队的市场推广能力。
·协助市场推广团队制定营销策略和推广方案，确保推广活动的有效性和针对性。
3.人才梯队建设:
·识别和培养内部培训师，建立内部培训师队伍，提升团队整体培训能力。
(三)市场调研与营销策略支持
1.市场调研:
2.营销策略支持:
·协助制定房地产营销策略，包括定价策略、渠道策略、促销策略等。
·参与营销活动的策划与执行，确保活动的有效性和影响力。
(四)预算管理:
·制定培训预算，合理分配培训资源，确保培训活动的顺利开展。