一、 战略与规划层面

1. 制定市场战略：根据公司整体业务目标，制定中长期的市场发展战略、年度营销计划及季度滚动计划。

2. 领导市场洞察：主导市场研究、竞争分析和用户洞察，敏锐捕捉市场机会与威胁，为公司的产品开发、定价和业务拓展提供战略建议。

3. 预算与投资管理： 负责编制年度市场预算，并高效合理地分配至各营销渠道与项目，确保投资回报率最大化。

4. 确立品牌定位：领导并审定公司的品牌定位、品牌架构和核心信息，确保所有市场活动与品牌调性高度一致。

二、 领导与执行层面

1. 整合营销传播：

品牌管理：全面负责品牌形象和声誉的建立与维护，主导大型品牌公关活动。

数字营销：领导团队开展SEO/SEM、社交媒体、内容营销、邮件营销等数字化手段，构建高效的线上获客体系。

公关与媒体：建立并维护核心媒体与KOL关系，主导发布重大公司新闻，有效管理舆情和危机公关。

2. 驱动业务增长：

线索生命周期管理：构建从潜客获取、培育到转化分析的完整营销漏斗，优化各个环节的转化效率。

销售协同：与销售部门紧密合作，建立SLA，确保市场提供的线索得到有效跟进，共同完成营收目标。

效果评估：建立并监控关键绩效指标，如市场份额、品牌知名度、线索成本、客户生命周期价值等。

3. 产品营销与上市：指导产品营销团队，确保新产品的成功上市和市场渗透，提炼强有力的产品价值主张。

三、 团队与管理层面

1. 团队建设与管理：招聘、培养、激励和管理市场团队，打造一支高效、专业、有战斗力的营销队伍。

2. 流程与体系搭建：建立并优化市场部的各项工作流程、管理制度和协作机制（如营销自动化、CRM系统应用等）。

3. 供应商管理： 审核并管理外部合作机构（如广告公司、公关公司、活动公司等），确保其工作质量和投入产出。

四、 跨部门协作层面

1. 与产品部协作：提供市场端洞察，参与产品规划，确保产品满足市场需求。

2. 与销售部协作：作为市场部的接口人，与销售负责人紧密配合，确保“营”与“销”的无缝衔接。

3. 与高管层协作：向管理层清晰汇报市场进展、业绩成果和战略建议，争取资源和支持。