1.经营计划管理：设计经营计划上报模板，与下属单位充分对接，汇总下属单位上报的经营计划，并结合企业战略目标、过往经营情况以及市场情况，对收集汇总的经营计划进行审阅调整，确定月度、季度、年度经营计划
2.协助预算分析：与财务管理中心充分协同对接，为其全面预算管理提供经营分析数据支持，协助财务管理中心做好预算执行的跟踪与偏差分析工作
3.数据管理：规范并收集各下属单位的数据汇报口径、时间范围及颗粒度等，长期沉淀内部经营数据
4.日常经营分析：开展企业经营数据、市场数据和整体运营情况日常统计，定期跟踪数据变动，进行数据分析与经营管理预测
5.季度经营分析：主持并牵头集团各板块的季度经营分析会，对各板块季度经营结果进行分析，找出原因，提出优化或改进建议，并持续进行跟踪
6.决策支持：结合分析发现，总结提炼关键发现与问题，并提出经营策略调整建议，生成报告提交至管理层，为管理层决策提供信息支持
7.体系搭建：作为制度归口管理部门，负责集团制度体系建设、监督与检查，并研究先进企业的管理思想、管理模式等，结合公司发展阶段，对公司的管理体系进行改进，起草制度设计及制度管理的标准框架
8.制度建设：基于标准框架，与相应职能部门、业务部门对接，结合各实际情况，拟定各项制度
9.制度发布与培训：上交制度文件于相关领导修改并审批，审批通过后，进行发布，确保新制度与制度修改关键内容传达到位
10.指导监督：对各子公司制度等管理办法的制定、修订进行指导，并整体负责制度的审核、发布及汇编工作
11.体系搭建：负责流程管理政策和规范的制定，制定流程规划流程、流程优化流程、流程审计流程等，并起草业务流程设计及流程管理标准的框架
12.流程搭建：基于标准框架，与职能部门、业务部门对接，结合实际情况，拟定各类流程及，并协助建立跨部门间的流程协调机制，持续推动各部门的协作解决问题能力
13.权限设置：结合集团及下属单位管理架构及业务特点等，进行相关权限设置
14.流程优化：根据流程优化要求，协助流程所有者完成流程优化项目的组建、计划制定、项目管理与实施以及后续复盘
15.流程发布与培训：上交流程文件于相关领导修改并审批，审批通过后，进行发布，协助各部门做好新、旧流程的实施与培训
16.指导监督：对各子公司流程等管理办法的制定、修订进行指导，并整体负责流程的审核、发布及汇编工作