1.定期进行组织和人员盘点，在招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施，同时推动人力资源政策在业务部门的落地实施；
2.根据业务部门发展规划，搭建可持续发展的人才梯队，为业务部门提供充足的人力支持和保障，评估和推动业务部门的组织能力提升，并协助业务部门筹算和控制人力资源成本；
3.从人力资源和业务部门双向角度出发，搭建与管理层、业务主管及员工的有效沟通渠道并推进有效沟通，掌握员工的思想动向，构建良好的劳资关系；
4.协助进行企业文化建设，传承核心价值观，和业务部门一起营造积极、健康的组织氛围；
5.与人力资源COE团队紧密配合，不断优化HR流程和机制建设，提升整体员工敬业度；
6.推动领导交办的其他事项的执行；
供应商管理，确保供应商提供的服务满足远景对于人力资源管理在招聘、薪酬、员工关系的要求