岗位职责：

（一）组织发展

1、战略解码与组织设计

①将公司战略目标转化为人力资源战略，设计并优化适配的组织架构、岗位体系、权责划分；

②定期评估组织效能，针对业务扩张、产品线调整或国际化布局等场景，提出组织优化方案。

2、人才梯队与领导力建设

①搭建关键岗位胜任力模型和人才梯队，制定继任者计划，确保核心岗位人才储备满足业务扩张需求；

②设计领导力发展项目，结合汽车零部件出口行业特性，提升中高层管理者的战略思维与管理能力。

3、组织文化与变革管理

①搭建企业文化体系，通过绩效导向的激励机制推动企业核心文化价值落地。

②主导组织诊断与变革项目，推动业务流程优化和跨部门协作效率提升。

（二）绩效管理

1、绩效策略与工具设计

①根据公司业务模式，制定与业务目标挂钩的绩效管理体系。

②引入合适的绩效工具，设计可量化的绩效指标体系及考核流程。

2、绩效过程管理与辅导

①建立绩效沟通机制，指导目标分解、过程跟踪与反馈，确保员工行为与战略一致。

②制定核心团队的培养与考评计划，牵头中高层管理团队的优化调整方案。

③主导绩效考核实施，通过数据分析识别绩效短板，针对低绩效员工设计改进计划（PIP），联合业务部门提供培训或岗位调整方案。

3、绩效结果应用与激励

①优化激励机制、联动薪酬体系，设计绩效奖金、股权激励等多元化激励方案，强化高绩效文化。

②通过绩效数据分析识别业务瓶颈，为管理层提供决策支持。

（三）人力资源全模块协同

1、招聘与配置：根据组织需求制定高端人才猎聘策略，优化招聘流程以缩短关键岗位到岗周期。

2、培训与开发：结合绩效数据设计培训项目，提升员工岗位胜任力。

3、人力资源体系：完善人力资源流程与制度，推动HR数字化工具应用。

任职要求：

1、人力资源管理、工商管理或汽车工程相关专业本科及以上学历，硕士优先。2、8年以上人力资源全模块经验，其中3年以上汽车零部件、制造业或出口贸易行业HRD经验。

3、成功主导过组织变革、绩效体系重构或国际化团队搭建项目。

4、精通组织诊断工具（如六个盒子、麦肯锡7S模型）及绩效管理方法论。

5、熟悉汽车行业供应链及生产运营，熟悉国际贸易行业特点与流程。