1、策略规划：了解市场需求和竞争情况，制定销售策略和计划（含定价等），明确业绩目标、经营利润、设备投放三方面的规划，监控业务策略执行。

2、设计设备订单流水提成模型、代理商分润模式及BD提成机制。

3、基于公司整体策略和城市数据，对人员，设备，区域，商户，占有率等营销数据进行监控和分析，挖掘影响销售数据的关键指标，并输出数据分析报告，为营销策略调整和业绩目标达成提供有效支撑。

4、对意向签约项目，从项目安全性，落地可行性，门店情况，产品安装位置，设备类型，信息真实性，资金风险，盈利可能性等角度出发，进行可行性评估和成本测算，制定设备投放运维建议和风险管控方案。

5、对接业务团队，结合数据分析报告，对新店开拓，到期续签以及产品运维过程中出现的问题，从资金支持，设备支持，产品类目，盈利状况等维度出发，进行业务推进解决方案制定和可行性分析。

6、业务复盘，分析项目数据，测算项目ROI,判断项目价值,通过项目复盘识别项目中的关键成功因素和问题进行迭代。