1. 工厂成本控制与优化：总部层面负责制定并实施全公司的工厂成本控制策略，确保成本效益最大化；定期分析工厂成本数据，识别成本超支的原因，并提出改进措施；与生产部门紧密合作，推动成本节约项目的实施，确保工厂成本控制目标的达成。
2. 供应链管理：总部层面监控和评估供应链各环节的成本表现，特别是与工厂相关的原材料采购、物流运输、库存管理等；协调供应商关系，寻找优质供应商以降低采购成本，特别关注工厂所需原材料的采购；推动供应链流程优化，提高效率降低成本，重点提升工厂供应链的效率。
3. 预算与预测：总部层面参与年度预算编制过程，为工厂成本提供准确的预测；定期审查工厂实际成本与预算之间的差异，及时调整预算计划，确保预算目标的实现。
4. 团队管理与发展：总部层面指导和支持成本管理团队，特别是与工厂成本管理相关的团队成员，提升团队专业能力和服务水平；建立和维护良好的团队沟通机制，促进团队协作，确保团队目标的达成。
5. 政策与合规性：总部层面确保所有工厂成本管理活动符合国家法律法规及公司内部规章制度；对外代表公司与政府机构、行业协会等保持良好沟通，维护公司利益，特别是在工厂成本管理方面。
6. 管理和优化：总部层面全面负责工厂端口的成本管理工作，确保各项成本控制措施的有效执行；定期评估现有工厂成本管理流程，提出改进建议，持续优化成本管理体系；与各工厂和相关部门密切合作，推动全公司范围内的工厂成本管理最佳实践。