岗位职责
1. 团队管理与效能提升
组织会议管理、考证规划及员工面谈（绩效沟通、关键岗位辅导），开展核心管理工作；优化团队分工与协作机制，提升整体执行效率与问题解决能力。
2. 项目交付管控
监控部门项目交付率，以项目通过率为核心考核指标，确保交付质量达标；针对未通过项目组织复盘，明确责任主体并推动闭环改进。
3. 成本与资源管理
管控部门成本数据偏差（人力、采购、报销等费用），确保预算执行符合预期；优化资源分配逻辑，降低非必要支出，提升资源利用率。
4. 项目计划与风险控制
审核项目预算、进度计划及风险管理方案，确保计划可行性；监控关键节点与里程碑达成情况，对项目经理未管控导致的偏差及时干预。
6. 培训与知识沉淀
根据年度培训计划推进月度执行，组织项目复盘并沉淀经验；推动团队技能提升，确保培训内容与业务需求匹配。

项目交付部负责人岗位需求
1. 经验与资质
本科及以上学历，8年以上信息化项目交付经验，5年以上团队管理经验；
熟悉IT项目全生命周期管理（如开发、实施、运维），具备行业标杆项目交付案例。
2. 项目管理能力
精通PMP或敏捷管理方法，能独立制定项目计划并推动执行；具备强风险预判能力，对项目偏差（进度、成本、质量）快速响应并解决。
3. 成本与资源统筹
通过成本数据分析优化资源分配，降低部门费用偏差率；对人力、采购等核心资源有全局把控力，确保投入产出比最大化。
4. 团队管理与赋能
擅长通过会议、面谈等方式提升团队凝聚力与执行力；设计针对性培训计划，快速提升团队项目交付能力与职业素养。
5. 沟通与跨部门协作
协调技术、销售、客户等多方需求，确保项目交付与业务目标一致；具备高层客户沟通能力，主导项目验收及关键问题谈判。
6. 创新与流程优化
推动交付流程标准化（如复盘模板、知识库建设），减少重复性工作；探索自动化工具应用（如项目管理软件），提升管理效率。