1.基于对公司的深度理解，参与组织变革和架构升级，促进不同部门和人员间的协同，打通纵向和横向的沟通渠道；
2.和用人部门一起梳理、明确用人需求和画像，为部门人才招聘的过程和结果负责，尤其是关键人才的引入和关键能力的补充；
3.通过人岗配置、人才盘点、培训与发展等方式不断优化人才梯队；
4.参与组织绩效和员工绩效的管理，根据组织战略拆解成部门战略和策略，落地员工绩效，对绩效目标的达成过程与成效负责；