关键职责：运营管理体系搭建与落地
1：主导公司运营管理体系建设，聚焦战略执行落地，运用DSTE（华为的战略执行）体系方法论，牵头完成公司战略拆解、目标分解，并建立全流程监督机制，确保战略规划层层落地、有效执行。
2：统筹经营分析工作，搭建完善的经营分析框架，定期组织开展经营数据复盘、盈亏分析、运营风险评估，形成专业经营分析报告，为公司决策提供数据支撑。
3：负责组织绩效管理体系搭建与优化，制定科学合理的绩效指标体系、考核机制及激励方案，推动组织绩效与个人绩效联动，激发组织活力。
4：建立规范化的会议管理体系，明确各类会议（经营分析会、战略复盘会、绩效评审会等）的流程、权责及输出要求，提升会议决策效率与落地效果。
关键职责：流程体系建设与全生命周期管理
1：牵头搭建流程体系，深度应用LTC（线索到现金）、IPD（集成产品开发）、MTL（市场到线索）、IDR（问题驱动改进）等先进流程方法论，构建覆盖业务全链条的高效流程体系。
2：负责流程全生命周期监督，建立流程建立、更新、改善的常态化机制，及时识别流程瓶颈与风险，推动流程持续优化。
3：搭建流程绩效管理体系，制定流程绩效指标，定期开展流程绩效评估，形成流程优化闭环，提升流程运行效率与效果。
4：建立科学的流程授权体系，明确各层级流程审批权限，实现权责匹配，提升流程执行效率。
关键职责：IT 支撑体系建设与运维管理
1：统筹平台与技术搭建，根据公司业务发展需求，规划 IT 架构，主导核心业务系统、运营管理平台等的选型、建设与迭代升级，实现 IT 与业务深度融合。
2：负责 IT 团队的运维与开发管理，建立规范的 IT 运维流程、开发管理规范，保障 IT 系统稳定运行，提升 IT 服务响应速度与质量。
3：建立健全保密措施与机制，制定 IT 信息安全管理制度、数据保密规范，防范信息安全风险，保障公司核心数据与信息安全。
关键职责：项目管理与订单全流程管控
1：搭建标准化的订单项目流程管理体系，规范订单立项、执行、交付、验收等全流程管理，确保订单项目按时、按质、按量完成。
2：负责重大订单项目的统筹协调，建立项目风险预警机制，及时解决项目执行过程中的重大问题，保障项目顺利交付。
3：推动项目管理方法论的推广与应用，提升全员项目管理意识与能力。