1、业务决策支持与财务分析：
· 参与事业部的月度/季度经营分析会，从财务角度提供业务绩效分析、盈亏分析和风险提示
·针对新产品、新客户、新市场拓展、重大投资等项目进行事前财务测算、盈利模型搭建和敏感性分析，为管理层的决策提供数据支持
·定期进行产品线、客户群、渠道等维度的盈利能力分析，识别价值贡献点和亏损点，提出优化建议
2、全面预算与滚动预测：
·牵头组织事业部的年度预算、季度滚动预测工作，确保预算与业务战略的一致性
·将预算目标分解到各业务团队，并跟踪执行情况，及时预警偏差
·动态监控业务部门的费用支出，确保在预算范围内进行有效控制
3、成本管控与效率提升：
·建立和完善事业部的成本核算与管控体系，深入业务流程，识别成本驱动因素和优化机会（核心职责）
·分析生产/运营成本结构，推动产能利用率提升、物料损耗降低、采购降本、效率改进等专项工作
·与研发、生产、市场团队合作，推行目标成本管理，在新产品设计阶段即进行成本规划与控制
4、风险管理与内控建设：
·识别和评估业务发展中的财务风险（如应收账款、库存积压、合同条款、资金安全等），并建立预警机制和应对策略
·协助规范业务部门的合同审批、采购申请等流程，确保符合公司内控和政策要求
·监控关键运营指标（如库存周转率、应收账款DSO、现金流周期等），并推动改善
5、业务流程优化与系统支持：
·同IT部门，优化与业务相关的财务系统和流程（如ERP、CRM），提升数据准确性和业务效率
·作为业务与财务的沟通桥梁，确保业务需求被财务后端准确理解和支持