1、定期修订公司的各项绩效管理制度并推广实施；
2、组织实施分公司员工绩效管理实务工作,实行半年绩效沟通和年终绩效考核，为各部门、各机构绩效管理工作提供指导、培训；
3、落实各项薪酬、现金性福利的及时准确发放：
4、核定各系列员工绩效奖金，组织将薪资数据完整准确录入DHR系统，通过总公司薪资审批；
5、组织收集市场薪酬数据，确保薪酬内部公平和外部竞争性；
6、及时对长期激励，留才计划进行人员变更；
7、按照总公司要求和分公司业务计划，拟定分公司年度人力成本预算；
8、定期统计分析分公司人力成本使用情况并反馈；
9、监控人力成本支出情况，保证人力成本统计数据与财务统计数据相一致；
10、其他上级领导交办事项。