根据销售订单、市场需求及产能制定主生产计划，分解周/日生产计划，确保按时交付。

协调生产部门、采购部门、仓储部门，解决计划执行中的瓶颈问题。

监控生产进度，及时调整计划以应对紧急插单、订单变更或异常情况。

根据物料清单和库存数据，计算物料需求计划，确保原材料、外购件按时到位。

跟踪采购订单执行情况，预警潜在缺料风险，推动采购部门处理延迟交货问题。

优化库存水平，避免呆滞料和缺料，降低资金占用。

与销售部门对接，评估订单交期可行性；与技术部门沟通BOM变更影响。

与生产车间沟通产能负荷，合理安排排产顺序。

统计生产达成率、物料齐套率、库存周转率等KPI，提出优化建议。

推动ERP系统数据维护的准确性，提升计划自动化水平。