岗位职责：

一、体系诊断与优化

1. 借鉴咨询公司方法论，定期对公司现有薪酬、职级、绩效体系进行诊断和审计，识别制度漏洞与激励盲点；

2. 结合行业对标数据和业务战略方向，主导或参与设计薪酬绩效变革方案，并推动方案的落地实施。

二、薪酬方案设计与调整

1. 根据公司发展阶段，制定年度薪酬调整方案、年终奖金分配方案；

2. 针对特定人群（如销售、研发、高管）设计差异化的短期及长期激励方案，解决业务端的激励痛点；

3. 定期分析薪酬数据（内外部薪酬比对、薪酬渗透率、人效分析等），为管理层提供决策支持。

三、绩效管理推进

1. 优化公司绩效管理体系（如KPI、OKR、BSC等工具的组合应用），推动组织绩效向个人绩效的有效分解；

2. 组织年度/季度绩效契约签订、评估、反馈及绩效面谈，确保绩效循环的有效运行；

3. 处理绩效申诉，指导各部门管理者提升绩效管理能力，强化结果的公平性与应用（应用于调薪、晋升、淘汰）。

四、日常运营与合规

1. 负责人工成本预算的编制与过程管控，进行投入产出分析；

2. 关注劳动法规，确保薪酬绩效政策的合规性，规避用工风险。

任职要求：

一、教育背景及工作经验

1. 5年以上薪酬绩效管理经验，本科及以上学历，人力资源、管理学相关专业者优先；

2. 具备知名咨询公司、机构工作经验，或在企业内主导过与咨询公司合作的变革项目者优先；

3. 具备0-1搭建或1-N重构/调整薪酬绩效体系的实际项目经验者优先。

二、专业技能

1. 精通岗位评估、薪酬调查、宽带薪酬设计、短期激励（奖金）设计及人效分析方法论；

2. 熟悉KPI、OKR等主流绩效管理工具，并能根据不同业务形态灵活运用；

3. 极强的数据敏感度与逻辑思维能力，精通Excel（数据透视表、函数、图表）及PPT报告撰写；熟悉HR系统者优先。

三、综合素质

1. 方案设计能力，能将业务需求转化为逻辑清晰的制度方案；

2. 沟通推动能力，具备极强的跨部门沟通能力，能向业务负责人清晰解释复杂的激励逻辑，并推动变革落地；

3. 抗压能力，在高强度工作下保持严谨，具备解决复杂问题的耐心与技巧；

4. 保密意识，具备极高的职业操守和保密意识。